锦弘集团紧贴实际、围绕“三突破”开展主题教育

锦弘集团党委在海洋之神hy590官网集团的坚强领导下围绕主题教育十二字总要求，紧贴自身实际，深度融入海洋之神hy590官网集团“1363”战略，着力围绕“三突破”开展主题教育，逐步走上提质增效高速健康生长之路。

以主题教育突破思想束缚，提升生长的信心决心

十二年前带着“省委省政府各厅局机关的经营性资产革新”的“主角光环”建立锦弘集团，为的是能够维护国有资产保值增值，能够为企业的员工谋福利，能够成为革新的先锋。但由于历史和现实的原因，一些干部职工留恋体制的温暖，很难适应市场机制，时至今日仍有人认为“早晚”要回体制内。锦弘党委提出，要通过主题教育转变“等靠要”的旧有思想看法，转变思维视角，找准初心，勇担使命，统一员工思想，适应新常态，跟上新时代。

以主题教育突破重组阻碍，深度融入“1363”战略

一段时间以来，锦弘集团干部职工关于重组进入海洋之神hy590官网各人庭认识不到位，被“吞并”“拆分”的想法占主导，导致海洋之神hy590官网集团战略重组历程中泛起一些阻力。锦弘党委以主题教育为契机，从讲政治的高度，要求干部职工转变认识，转变角色，明确两个“必须”，即：必须无条件听从海洋之神hy590官网集团党委决定，必须积极主动融入海洋之神hy590官网集团生长战略。目前房地产公司和四家酒店治理权的划转基本完成。同时为适应海洋之神hy590官网集团的革新生长，锦弘党委顺势对总部的机构设置进行调解，重新制定部分职责，既精简效能又理顺了上下对应的事情关系。

以主题教育突破生长瓶颈，推动锦弘破难生长

锦弘党委凭据海洋之神hy590官网集团“重点抓存量，增量抓重点”的生长要求，结合锦弘实际，坚持“现有业态节亏损、保运转，资产盘活调结构、增效益，全力推进供应侧结构性革新，实现工业转型升级，提质提速增效”的思路，积极推进各项事情。今年上半年，锦弘集团对下属各单位下达了目标任务，提出要强化治理、逗硬考核，非不可抗因素差池目标任务作调解。目前，锦弘集团共有9个重点项目在稳步推进，通过存量资产的逐步盘活，锦弘集团将实现破难生长。